第131章否決分權制

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第131章否決分權制顧振峯説着，眼睛看向了楊虹:“楊虹，我想聽聽，你對於一言堂的看法！”楊虹點點頭，乾咳了一聲，開口了:“一言堂，顧名思義，就是一個人説了算，這個問題，在我們公司，現在尤為明顯，一言堂，説實話，有利有弊，好處就是，責任明晰，是誰的問題，誰負責，但是，弊端卻也不少，很難得到正確的判斷，一個人的見識見解畢竟是有限的，人不是機器，就算是機器，也有出錯的時候，一個人説了算，要是出錯了，就會給公司造成很大的損失，所以，我們把分權制提到這個會議上來，責任更加明晰，誰負責哪個部門，對哪個部分有責任，同時，也有發表意見的權利！”楊虹説着，眼睛看向了杜雲峯，杜雲峯的臉很不好看。

“我要説的就這些，大家有什麼意見，可以發表一下。”楊虹説完，下面開始竊竊私語起來了。

這個問題，確實牽扯到了很多人的利益，跟剛剛創建技術研發中心的事情還不大一樣，一時間竟然沒有人表態了。

杜雲峯看了看大家，臉上慢慢的出了笑容，沒人表態，就説明大家對這件事情還是有所保留的。

杜雲峯微笑着看了一眼莫天明:“天明，説説你的看法。”莫天明朝杜雲峯點點頭，正:“楊虹説的這個一言堂的問題，我承認，在我們公司是存在的，而且很嚴重，而分權制，我在外面跑的這些子，也見識過了，分權制，説白了，就是發揚□□，這沒有什麼不好的，我覺得這個提議很好。”楊虹有些意外，她沒有想到莫天明居然會贊成這件事情。

莫天明喝了口茶，繼續:“分權制好是好，但是，也要看適合不適合，我舉個簡單的例子吧！上個月，我走訪了一家公司，他們也跟我們一樣，是個民營企業，家族式管理，原來，一切都運行的順暢的，後來，老闆的兒子從美國學成歸來，覺得企業的這種家族式管理弊端很大，實行的都是人治，一個企業，在初期的時候，怎麼都可以，但是，發展到一定程度之後，怎麼還可以人治呢？所以，他動了心思，進行了大刀闊斧的改革，結果，把原來公司形成的一些規則打亂了，很多人都適應不了，公司搞得一塌糊塗！我舉這個例子是想説，存在就有必然，我承認，我們雲虹集團，目前問題不少，弊端也很多，要不要改，這是每位股東還有各位高層思緒已久的事情，每個人都想改進，但是為什麼遲遲不動呢？原因很簡單，沒有人能夠預料到改革之後，問題比以前多，還是比以前少，就拿一言堂來説，是，是有問題，是有弊端，但是，也有好處，弊端，大家心知肚明，好處嘛，我想大家也深有體會，現在也改變這種現狀，大刀闊斧的改革，不要各位股東，各位高管，恐怕連下面的員工也會無所適從，這件事情，應該找誰彙報，那件事情，應該找誰拍板，以前已經形成的規矩，現在全部要變，讓員工們怎麼辦？如此一來，問題不是少了，而是多了！”莫天明的話，引起了大家的討論，一個個低頭私語。

楊虹聽了莫天明的話，大失所望，他，還是站在杜雲峯那邊的。

顧振峯看形勢急轉之下，剛要開口，杜雲峯揮手打斷:“舅舅，我來説兩句。”杜雲峯坐直了身子，看着大家，“剛剛聽了大家的討論，我覺得説的都很有道理，改革不改革的問題，不但在我們的股東大會上提起過，在我們的高管會議上，我們也是常常討論的，這麼久以來，也沒有什麼定論，其他公司改革的經驗，我們也在借鑑，我個人覺得，改格是個長久的事情，不可能一蹴而就，説今天分權，明天就真的能分權了，我看不見得，大家也都説了，我們是民營企業，我們是家族企業，既然大家都承認這個存在，那我們在改革的時候，是不是應該多考慮考慮這個存在呢？現在搞分權制，是不是最佳時機，判斷的標準是什麼？搞了會有什麼結果？誰能告訴我，沒有人，改革，不是口號，今天説了，明天做了，有沒有效果，要不要評估？今天做了，明天又丟下，那還不如不搞。”杜雲峯説着，心情動起來，從椅子上站起來，在會議室裏邊走邊説:“我知道，各位股東，都很關心公司的成長，可以説，公司走到今天，真的很不容易，大家都付出了心血。公司到了現在的這個規模，是值得我們所有人驕傲的，但是，公司大了，問題也就多了，比我們剛剛創建雲虹的時候，問題多了十倍，百倍，我也經常在思考這個問題，雲虹如何走出自己的特，如果把走出去戰略打響，這需要大家共同的努力，我個人認為，雲虹現在到了壯年期，現在不是解決內部問題的時機，我們現在需要做的是，怎麼把外圍做好，我們現在競爭的壓力也很大，很多公司對我們虎視眈眈，雲虹貿易就是個例子，雖然它分了出去，但是我們的對手依然不放過它，為什麼？他們就是想挑釁我們雲虹，內憂外患之際，我們需要的是團結，各位股東的共同努力，分權制，可以考慮上馬，但現在，絕對不是時機，我們內部一旦出現問題，我們的競爭對手，不會坐着看戲，他們會對雲虹有所行動，到那個時候，我們就要嘗我們自己釀的惡果了，難道大家想看到這樣的一幕嗎？”杜雲峯説完，大家都沉默了，包括顧振峯，杜雲峯的話，説的不無道理，雲虹目前，確實面臨着從未有過的困境。

改革或許是個機會，但也可能造成風險，給對手早就機會。